最近市場在改造搬遷的事宜，都有段日子沒有寫過東西了，昨天有個朋友來辦公室辦點事情，正好碰上了，就一起坐下來喝茶聊了會，這次他談到了一個點上來了，我覺得分享給大家也不錯。

這次我說的是關(guān)于配送公司在蔬菜批發(fā)市場里采購的事宜，他說，這次增加了好幾間學(xué)習(xí)的蔬菜配送供應(yīng)，這回有他更忙的了，加上現(xiàn)在公司剛上軌道，人員安排有點緊，而且更加需要降低采購的成本，這么一來，采購的量增加了，對于采購價格來說，更加有優(yōu)勢了，利潤這塊也大了一點點，主要是人員也得再陪上。他提到說，對于我們現(xiàn)在配送公司來說，需要不斷的降低成本，包括蔬菜采購成本以及運營成本，那么運營這塊成本的主要控制在人員，這必須要投入，那么采購成本就在這方面投入更多的功夫了。我提到之前我們也在談一個配送公司的采購問題，這個方面的，如果合適，都可以往這方面操作，這樣對控制采購成本來說，也是比較好的。而且有一點，對于一般的廣州配送公司，一般都設(shè)置有采購部門，那么這里就存在一個問題，公司的采購部門采購環(huán)節(jié)一般控制在采購經(jīng)理的手上，這樣會出現(xiàn)很多內(nèi)部的問題，也包括采購成本的環(huán)節(jié)，這里涉及到的東西我就不用明說了。所以剛好，我跟朋友前段時間談的一個采購控制成本的問題中有很好的解決了，那就是配送公司的第三方采購合作關(guān)系，那要控制成本的同時，這個又該如何合作呢？

是這樣的，配送公司其實可以互相合作，簽訂一個第三方合作關(guān)系，采購材料共同采購，這樣在量大的情況下，可以和批發(fā)商談價格，這樣成本上就可以把控了，那么怎么控制這塊合作的關(guān)系呢？通過已提成點的合作方式就可以把控了，這塊，剛好就是我們目前在談的一個配送公司的情況一樣，這樣一來，可以降低采購材料的成本，又可以把控公司內(nèi)部采購部門的問題，這樣就是兩得的事情了。從而自己在配送公司的服務(wù)水平上，更加優(yōu)越。