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蔬菜配送公司員工如何提高工作效率

發(fā)布時(shí)間：2021-05-28 發(fā)布者：鑫原泰公司 所屬類(lèi)別：食品安全
蔬菜配送公司員工如何提高工作效率
首先我們從兩個(gè)方面分析：人腦的專(zhuān)注力分析和日常工作項(xiàng)目細(xì)化。
一、大腦專(zhuān)注力
大腦的專(zhuān)注力又分為，集中性、選擇性、持續(xù)性、交替性、分配性，五個(gè)方面，我們現(xiàn)在從這五個(gè)方面細(xì)分。
1、集中性專(zhuān)注力
意思是人對(duì)某種東西的刺激，人腦折射出的一種反應(yīng)方式。例如，員工在上班的時(shí)候，員工的專(zhuān)注力集中，老板召開(kāi)會(huì)議，當(dāng)員工在會(huì)議上被點(diǎn)名，員工聽(tīng)見(jiàn)立刻給予及時(shí)性的反應(yīng)。這種反應(yīng)統(tǒng)稱(chēng)為集中性專(zhuān)注力。
 
2、選擇性專(zhuān)注力
意思是人能將專(zhuān)注力高度集中在自己選擇的事情中，不會(huì)被外界所干擾。例如，蔬菜配送公司中的員工，李某，就是一個(gè)典型的選擇性專(zhuān)注力的例子，李某在進(jìn)行分揀的時(shí)候，習(xí)慣性插著耳機(jī)，聽(tīng)自己喜歡的歌，手里在不停的進(jìn)行菜品的分揀工作，心眼同時(shí)專(zhuān)注在自己選擇的事情上，效率非常高，其它員工則被其它員工干擾，效率低下。
 
3.持續(xù)性專(zhuān)注力
意思是專(zhuān)注力在一件事情上的持續(xù)性有多長(zhǎng)。例如，培訓(xùn)大會(huì)上，員工能專(zhuān)注的傾聽(tīng)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)。
 
4.交替性專(zhuān)注力
意思是從一件事情的專(zhuān)注中切換到另一件事情上，來(lái)回切換專(zhuān)注力依然那么強(qiáng)烈。我們還是以蔬菜配送公司的員工為例，在分揀工進(jìn)行工作的時(shí)候，就要求他們有這種交替性專(zhuān)注力，菜品種類(lèi)繁多，需要分揀完一個(gè)品類(lèi)，迅速選擇下一個(gè)品類(lèi)繼續(xù)分揀，專(zhuān)注力始終很強(qiáng)烈。效率自然就高。
 
5.分配性專(zhuān)注力
意思是同時(shí)專(zhuān)注兩件或更多件的事情上，專(zhuān)注力依然很強(qiáng)烈。這種就是我們平常說(shuō)的，左右腦很發(fā)達(dá)的人，例如蔬菜配送公司的李某，他耳朵插著耳機(jī)在學(xué)習(xí)，左右手還不聽(tīng)的進(jìn)行分揀工作，嘴里還唱上兩句。
 
接下來(lái)我們來(lái)講第二大點(diǎn)，蔬菜配送公司如何在日常工作中細(xì)化提高工作效率？
 
二、日常工作項(xiàng)目細(xì)化提高效率
 
1，番茄工作法
分段設(shè)立小目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)25分鐘完成。完后休息5分鐘進(jìn)行下一項(xiàng)。
分揀工在25分鐘內(nèi)完成一個(gè)品類(lèi)的分揀，如果提前完成，多出的分揀，蔬菜配送公司的老板們就要多多獎(jiǎng)勵(lì)。
 
2，要事第一法則
分揀工首先選擇的是馬上要配送的公司，而不是忙著處理其它雜事，如清洗菜筐，整理菜品等。不管是分揀工還是其它工種，這條法則都是適應(yīng)的，重要的事情要先做，重要的事情要先做，重要的事情要先做。
 
3，工作環(huán)節(jié)干凈整齊衛(wèi)生
在分揀中心里，每日要將分揀后的雜物清理干凈，為高壓水槍清洗場(chǎng)地，再將物品擺整齊，歸類(lèi)公司鏢旗，為接下來(lái)的工作提交做好準(zhǔn)備。環(huán)境好，心情就好，心情好效率也就提升了。老板們聽(tīng)懂了嗎？
 
4.，養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣
尋找自己的專(zhuān)注力集中的點(diǎn)，比如你聽(tīng)音樂(lè)能專(zhuān)注工作，你就用音樂(lè)輔助。如果你需要良好的環(huán)境，那你就創(chuàng)造自己舒適的環(huán)境，來(lái)提高自己的工作效率。
最后總結(jié)，想要效率高就要用心關(guān)注日常的工作細(xì)節(jié)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)處理好了，捋順了，心情舒暢了，工作效率就自然提升了。還有就是心有所向，必有所動(dòng)。心中有強(qiáng)烈的目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)使這你不斷向前的動(dòng)力。工作自然就嗷嗷叫了。
員工效率低下的兩個(gè)原因：要么你錢(qián)給的不夠，要么心里不爽。解決這兩個(gè)問(wèn)題，效率就自然提升了。
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